品聘学院-上期直播回顾本期直播预告
首次专场直播
继8月20日《从心出发，与您同行》-品聘软件2016年度客户见面会尝试首次直播之后，9月13日（周二）晚7：00-9：00，我们邀请到了猎头行业SOP第一人——陈功（VC）进行了第一次在线直播。作为给品聘新老客户提供附加福利的一部分。
此次采用第三方专业摄影录播装备，两位直播的技术大咖背后默默支持，希望以后可以不断完善，给品聘软件的新老朋友更好的观看体验。
陈功老师走遍了数百家猎头公司，发现猎头公司遇到以下三大难题，而一些正在转型期，想提升管理的公司采用了SOP标准流程梳理之后，业绩得到了快速提升，团队也得以规模的扩张。
问题痛点
陈功老师走遍了数百家猎头公司，发现猎头公司遇到以下三大难题，而一些正在转型期，想提升管理的公司采用了SOP标准流程梳理之后，业绩得到了快速提升，团队也得以规模的扩张。
SOP印象
SOP具体的表现方式是怎样的呢？两张图可以让大家有个粗犷的印象。
倘若一家猎头公司，拥有了这样的一套操作手册，则会让新人可以快速的了解整个操作流程，如同拥有了一张地图，新员工不会轻易迷路。针对团队领导来说也大大的缩短了沟通的精力，可以更为精准的给予新员工以指导。
业务环节
虽然不同的猎头公司的操作流程会有各自的特色，但是猎头业务大部分是共通的12大业务环节，针对每个模块环节进行梳理，就会将好的经验智慧沉淀下来，可以快速精准的传承给新员工。
试用群体
- 那么问题来了，是不是所有的猎头公司都适合做SOP？什么样的猎头公司适合做SOP呢？
- 1，从中小型公司向中大型公司转变。
- 2，从家庭式工作室向企业转型。
- 3，因为业务流程的不清晰已经极大影响了公司整体业绩的。
- 当然，除了以上3点以外，更为重要的是：企业，尤其是公司负责人必须具备了对于梳理SOP的强烈意愿和准。
如何落地
- 参与直播的一些猎头老板心痒痒，观众都按捺不住想拥有一套适合自己公司的SOP手册了，关键怎么操作落地呢？
- 1，制定SOP的讨论会议进度表。
- 2，召开中高层就某一环节的展开研讨。
- 3，完善SOP拼图。
- 值得提醒的是在进行SOP之前有两个要点：
- １，现在新员工中开展比较容易。
- ２，先要有招聘新员工的SOP哦，否则没有持续不断的新员工供你筛选，那就是无源之水了。
观众反馈
想知道究怎样做，只是简单把自己公司对公司的已有规范按照统一格式描述出来，然后交给大家执行吗？在提炼规范，按照格式整理，后期执行的过程中，如何能保证执行到位？是否应该有考核？执行中的关键环节是什么？我们应该注意和如何避免那些其他猎头在执行SOP过程中的已知问题？从有了SOP到整体提升业绩之间，还有那些重要的环节？VC可否方便分享一些无关商业机密的成型的SOP模型给到大家？
作业标准化其实是每家公司都必须的，只是不同的公司可能有不同的部分，关键是相关的执行文件。
每个公司都有SOP，只不过我们不觉察的小片段，还有就是后续没有节点考核，不太规范。
其实很多顾问在日常工作中已经在使用，只是没有把它提高到公司的层面。
总结回顾
为客户提供更多超值服务，品聘软件会将直播作为常规的方式，邀请行业培训师，猎头大咖，猎头老板，百万顾问等分享行业观点，管理经验，猎头技能等等。如果您有喜欢的培训师或者行业大咖，也可向我们推荐。
直播预告
- 本周三9月21日晚7：00-9：00，我们邀请到了曾担任跨国猎头集团中国区华人培训总监——陈南翔（Shawn）来分享《高效猎头商业系统让业绩暴增》。
- 10年国外留学工作经历，10年国内猎头行业经验；其中5年传统 KA 猎头模式经验，5年 PS 猎头模式经验，精通两种模式的利弊与转型设计；
- 2010年入职 Robert Walters，1年时间从顾问做到团队经理，作为北区团队核心成员将公司业绩从0做到2200万；
- 2012年作为高级经理加入 Lloyd Morgan，3年后做到西南区业务总监并兼任全国培训总监，与团队共同实现公司业绩连续三年翻倍成长，
- 2015年初达到近7000万，成为同时期全国成长最为快速的猎头公司；
- 2015年初成立英博咨询（Impetus Consulting），协助国内近30家猎头公司实现管理体系升级及业务模式转型落地。
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